從京東方看科技企業生存之道

京東方的談論已進入第五周，這家企業可以成為談資的東西太多了。有沒有想過一間企業的壽命大概有多少年？能夠進入每年著名的「財富」的世界500強企業（即Fortune 500）是多麼了不起的成就。這是由美國知名雜誌「財富（Fortune）」自1955年開始每年根據企業的營業額來為全球的企業進行排名，為首的500間企業絕對是世界級優秀企業。根據統計，財富世界500強企業的平均壽命為40-42年，1000強企業則是30年，能夠存活超過50年的只有2%左右，可見一家企業無論曾經多偉大，能夠「走下去」的確不容易。根據知名的「企業生命周期理論」中代表人物 Adizes所述，當一間企業成長到盛年期（內地稱為壯年期）時，企業結構化、制度化成熟，資金亦從緊張狀態變為充裕，企業內的財務部、法務部取得了話語權甚至企業的決策權，規模管理成為企業的日常，殊不知絕大部份企業正是由這陣子開始進入衰退。主要的原因來自內部，企業的成功孕育出自大自滿心態，對外部環境的變化出現麻痺現象，管理層對於進一步改革出現障礙。由於滿足於現狀，往往不能跳出舒適圈面對前路上的挑戰。京東方在這裡恰好相反，由於領導層高瞻遠足，對行業和市場的動態趨勢能及早作出相應部署。在必要時甚至推動內部大改革，務求企業能凝聚力量，不單能與時並進，更可憑先手準備而帶領行業，提高在行業的主導權。根據馬斯克所說，一家企業只要能掌握議價能力，就會是競爭的贏家。為甚麼要使用「蛻變」來解讀京東方，京東方先放棄舊有的國企制度，變成股份制企業，迎來第一次蛻變。在CRT電視如日中天的時候，及早知悉市場需求的急速改變帶來的風險，毅然走出國境成功進行「蛇吞象」式收購，改變賽道，敢於在國際上與其他國家級對手進行直接競爭，這是第二次蛻變。今天說起來是這麼的容易、理所當然，但在當時的時代背景下，每一步都彰顯精準和勇敢的決定，不能以幸運來解釋。時至2013年，全球智能手機市場大熱之際，京東方領導層再次看出經營危機，於是每年投下超過百億的研發資金，跳出舒適圈，以液晶顯示半導體技術的深度掌握，迎來第三次蛻變；通過顯示屏作為智慧終端，在背後建立人工智能、物聯網、大數據平台昂然進入AIOT領域，帶領液晶顯示行業走出新的一頁。近年來京東方在OCR文字辨識方面，京東方的準確度在國際權威ICDAR評測中位居第一。2022年京東方在歐洲計算機視覺會議的目標追蹤國際競賽中，分別獲得多項第一。2023年在人工智能算法範疇，京東方有13項技術獲得全球冠軍。最後，京東方更入選「麻省理工科技評論」的全球聰明公司榜。回看40年來，京東方的多番蛻變，不單讓它得以持續成功，讓企業壽命延續下去，更能創造價值，帶領行業挺進，很值得其他企業從中借鑑。